연습을 많이해서 스코어를 줄이고 싶다시험 공부를 잘 해서 시험에 통과하고 자격증을 얻고 싶다열심히 일해서 돈을 벌고 싶다목적은 스코어를 줄이고자격증을 얻고 돈을 벌고 싶은 것이지요.연습 자체를 즐기거나 공부를 즐기거나 일 자체를 즐기는 것이 아니라는것을 가끔 잊기도 합니다. 4쪽 그들의 법칙을 자신의 능력으로 만들어라5쪽 어떻게 일하고 성장해야 하는가1부 자기 개선선수를 쳐라 흔들리지 마라 사고력을 업그레이드 하라2부 자신과 팀과 그 이외의 이해관계자들에게 영향력을 행사하는 방법을 다루었다. 대화, 공감, 배려의 3가지로 최대한의 성과를 거두고 싶다면 자신에게 들이는 것보다더 많은 노력을 팀원에게 기울이는 것이 중요하다. 열의 없이 다른사람들 성장시키기란 불가능하다.3부에서는 생산성을 주제로 현재의 업무 프로세스를 구조화하고보완하는 편리한 툴 즉 높은 생산성을 실현하기 위한 구체적인 방법을 소개했다.4부 더 높은 수준의 6가지 원칙변화에 적응하라더 배우고 생각하고 행동하라는 경력을 쌓아나가는 데 특히 더 중요하다. 되도록 이른 시기부터 이 2가지 원칙을머릿속에 넣어 두고 필요에 따라서는 도중에 변경도 할 수 있는 유연한 자세를 가지도록 하자.경영 컨설팅의 아버지 마빈 바우어는 잘 쓸수 있다면 생각을 더 날카롭게 가다듬고 본질을 파악할 수있다.고 말했다. 스스로 앞으로 나아가고다른 사람을 성장시키고프로세스 관리에 능통해지고위기를 극복하는 해결책을 발견하고모든 원칙에 적용되는 사고력이 얼마나 중요한지 생각할 준비가 되었는가?부디 이 책의 목적을 인식하고 소개한 법칙을실행에 옮겨 지신의 능력으로 만들기를 바란다.8쪽 매킨지에서는 이른 시기부터 리더십을 클라이언트 리서십 문제해결 리더십 팀 리더십 지식/기능리더십 기업 리더십 등으로세분화화여 제시한다. 이렇게 하면 자신의 뛰어난 분야를 발견하여강화할 수 잇고 동시에 능숙하지 못한 분야 맥킨지식으로 말하자면 성장해야 할 분야도 인식할 수 있다. 226쪽법칙 40모든 프레젠테이션의 골격이 되는마법의 템플릿1. 배경 문제 목적은 무엇인가2. 당사는 어떤 변화를 실현하는가3. 효과를 수치로 표현하면4. 답변이 필요한 중요한 문제는 무엇인가5. 상세한 작업계획 가운데 중요한 워크숍과 호의는 무엇인가6. 어떤 구성의 프로젝트 팀을 제안하는가232쪽 제품개발/발매 프로젝트에서는 주된 관심사가 2가지 있다. 다양한 기능을 하는 각각의 요소가 톱니바퀴처럼 잘 맞물리게 하는 것과선명한 기본 계획이 세우는 일이다. 작업의 기본 계획 템플릿은 갠트 차트와 비슷하지만 더 자세하다. 그리고 프로젝트 완료까지의 크리티컬 패스가 제시된다. 크리티컬 패스란 전 공정에서스케줄에 가장 큰 영향을 주는 중요한 작업 공정을 가리키는데, 시점을 바꾸면 이 부분의 개혁이야말로 최종 목적지에 도달하기 위해가장 필요하고 효율적인 수단이라 할 수 있다. 갠트 차트는 일반적으로 활동의 설명 시간 담당하는사람이나 팀의 3가지로 구성된다. 시간축에 맞춰서 회의, 워크숍 등의 중요한 일을 막대 모양으로 표시한다. 제품 개발의 크리티컬 패스와 같은 요령으로 다른 작업을 시작하기 전에 완료해야 할 작업과활동의 전제 조건 등 의존관계도 잊지 않고 표시하도록 하자. 이 작업을 잘 하는 상무가 옆에 있다. 나는 이 작업을 잘 하지 못한다. 그럴 경우 나는 영업에 신경을 쓰고 이런 작업은 그에게 맡기는 것이 훨씬 좋은 효율을 가져올 것이다.
세계 최고 인재들의 노하우를 훔쳐라!10년간 그들의 성공 비결을 매일 기록한 ‘원칙노트’대공개저자 슈 하토리는 수많은 인재들이 모여 있는 세계 최고 컨설팅 그룹 맥킨지에서 누구보다 빨리, 누구보다 먼저 인정받으며 승승장구한 인물 중 하나이다. 모든 것이 평균치였던 그였기에 그의 성장을 지켜 본 주변 동료와 후배들은 그의 성공 비결이 무엇인지 항상 알고 싶어 했다. 나보다 학벌이나 스펙도 낮은데 왜 이 친구는 이렇게 일을 잘하는 걸까? 이 책은 저자가 10년 넘게 들고 다니던 ‘원칙노트’를 공개해 달라는 주변의 끈질긴 요청에 만들어졌다. ‘원칙노트(Rule-book)’란 저자가 세계 비즈니스 현장에서 굵직한 글로벌 프로젝트를 성공시키며 그때마다 마주친 일류 리더와 인재들의 절대 성공 법칙과 업무 노하우를 하루도 빠짐없이 기록해 온 결과물이다.실제로 노트에 기록된 원칙들을 실천하고 몸에 익혀 누구보다 빨리 성공을 거머쥔 저자는 나도 일을 배우던 시기에 이런 매뉴얼을 있었다면 좋았을 텐데 라는 마음으로, 언제 어디서나 기죽지 않는 ‘능력자’가 되기 위한 가장 확실하고 절대적인 성공 원칙만을 추려 여기에 담아냈다. 나는 글로벌 기업에서 유능하다고 소문난 인재들과 인터뷰를 진행하면서 일과 삶에서 중요하게 생각해야 할 본질이 이 책에서 소개하는 47가지 법칙으로 수렴되는 것을 똑똑히 확인할 수 있었다. 이 이상 무언가 추가하려 해도 이거다 싶은 충분한 전략을 찾을 수 없었고, 불필요한 부분을 삭제하려 해도 이 이하로 줄일 수 없었다. 수많은 사람들과 만나면 만날수록 ‘47’이라는 딱 알맞은 수로 귀결된 것 같은 확신이 들었다. 결국 지금까지 정확한 매뉴얼로 존재하지 않았던 일 잘하는 사람들이 공통적으로 실천하고 있는 일의 방식이 이 47가지 법칙으로 간결하게 정리되는 느낌이었다._본문 중에서저자는 이 47가지 성공 법칙이 습관이 될 때까지 책을 옆에 두고 실천하라고 말하며, 그때야말로 그것이 자신이 능력이 되는 것이라 강조한다. 나아가 목표를 향해 한 단계 나아가는 방법은 스펙이나 머리, 꼼수나 연줄이 아닌 ‘기초’라는 것을 최고 인재들의 성공 원칙과 모습에서 명확하게 보여 준다.
들어가는 말
그들의 법칙을 자신의 ‘능력’으로 만들어라
제1부
나를 바꾸는 가장 심플한 포인트!
일의 기본을 익힌다
제1장 / 누구보다 먼저 선수를 쳐라
법칙 01 〉 업무 아이큐는 아침에 높여라
법칙 02〉 상사가 부하에게 바라는 대답의 타이밍
법칙 03〉 성공을 이루는 아웃풋의 이미지
법칙 04〉 초반에 기세를 제압할 것, 있는 힘을 다하라
법칙 05〉 판세를 뒤집는 관찰력을 지녀라
법칙 06〉 업무를 단순하게 만드는 의사결정의 기술
제2장 / 어떻게 흔들리지 않을 것인가
법칙 07〉 ‘웃는 얼굴’로 멘탈을 강화시켜라
법칙 08〉 한 단계 더 나를 강화시키는 4가지 원칙
법칙 09〉 최악의 시나리오로 두려움을 극복하라
법칙 10〉 업무 집중력을 높이는 폴로업(follow up)
법칙 11 〉 상사의 부탁은 ‘24시간 법칙’을 활용하라
제3장 / 사고력을 4.0으로 업그레이드하라
법칙 12〉 블루오션을 만드는 유연한 발상
법칙 13〉 나를 바꾸는 질문, 저 사람이라면 어떻게 할까
법칙 14〉 느려진 뇌에 영양을 공급하는 ‘행동 계획’
법칙 15〉 그들이 스트레스와 에너지 소모에 대처하는 방식
법칙 16〉 나를 돌아보는 시간, ‘디폴트 모드’로 변환하라
제2부
이젠 꼼수가 아닌 철학!
나의 영향력을 키운다
제4장 / 가치와 격을 높이는 대화의 기술
법칙 17〉 더 적은 말로 많은 생각을 전하는 7가지 질문
법칙 18〉 제대로 된 답이 없다면 차라리 침묵의 무게를 견뎌라
법칙 19〉 세계 최고 CEO들의 경청법
법칙 20〉 ‘노’가 아닌 유연한 ‘예스’를 사용하라
법칙 21〉 어중간한 보고는 차라리 하지 말고 피하라
법칙 22〉 나를 돋보이게 만드는 첫 세 문장
제5장 / 당신의 상사도, 부하도, 모두 공감받고 싶어 한다
법칙 23〉 상대를 내 편으로 만드는 일상의 공감 스킬
법칙 24〉 이제는 격려할 수 있는 입장에 서라
법칙 25〉 아군이든 적군이든 무조건 좋은 점부터 발견하라
법칙 26〉 내 사람으로 만들고 싶다면 개인사부터 파악하라
법칙 27〉 주변을 ‘사용’하지 말고 ‘활용’하라
법칙 28〉 프레임을 넓히려면 먼저 자신의 세계를 넓혀라
제6장 / 배려, 관계를 바꾸는 힘
법칙 29〉 먼저 상대의 능력을 날카롭게 파악하라
법칙 30〉 유의미한 업무를 지시하라
법칙 31〉 부하의 신뢰를 얻는 코칭의 기술
법칙 32〉 상대의 의욕을 높이는 ‘긍정적 비판’
법칙 33〉 지원 스태프와 업무의 아웃라인을 공유하라
제3부
성과에 집중할 것!
생산성을 한계까지 높이다
제7장 / 이상적인 목표를 책상 위의 현실로 만든다
법칙 34〉 ‘To do list’를 4가지로 분류하라
법칙 35〉 하루의 성과를 극대화하는 체크인과 체크아웃
법칙 36〉 빠르고 실수 없는 메일 관리법, ‘5D의 법칙’
법칙 37〉 회의를 20퍼센트 줄이는 4가지 회의 분류법
제8장 / 업무가 느린 건 ‘공식’을 모르기 때문!
법칙 38〉 관찰자의 시점으로 회의 주제를 리스트화하라
법칙 39〉 회의에서 돋보이는 6가지 기술
법칙 40〉 모든 프레젠테이션의 골격이 되는 마법의 템플릿
법칙 41〉 정보 업데이트를 하는 효과적인 방법
제4부
새로운 인생과 마음가짐!
나는 어떤 상황에서도 성장한다
제 9장 / ‘기브 앤 기브’, 먼저 남에게 득이 되는 일을 하라
법칙 42〉 자기혁명을 위한 첫걸음
법칙 43〉 그들과의 차이는 아주 작은 것에 있다
법칙 44〉 미래를 예측하는 질문의 조건
제10장 / 최고 인재들의 뇌 훈련법
법칙 45〉 뇌를 단시간에 단련하는 ‘키워드 메모’
법칙 46〉 인생은 초콜릿 상자, 변화에 적응하라
법칙 47〉 지금보다 더 배우고, 생각하고, 행동하라
나가는 말
나는 어떤 상황에도 성장할 수 있는 불변의 법칙을 알고 싶었다
역주